时至年末，宁夏移动在紧张有序地进行生产、经营的同时，继续深化“做学习型企业”意识，积极稳妥地开展了系列旨在提高员工综合业务技能与知识水平、提升企业核心竞争力的素质教育活动。

    为提高公司管理人员绩效管理的技能和水平，促进人力资源提升项目整体推进和经营业绩的稳步提高，公司专门聘请了专注于通信企业经营绩效提升咨询的厦门希尔企业管理咨询有限公司，对二、三级经理人员总计100多人进行了绩效管理封闭式培训，采用分组式，以团队展开讨论和组织集体活动，在管理上运用正向激励的措施使公司中层以上管理人员受益匪浅。随着3G时代的即将来临，公司上下掀起了系统地学习和掌握3G技术相关知识的热潮。公司采用发动全员学习集团公司编发的《3G技术知识培训手册》、召开3G专题会议、在信息平台上搭建3G知识介绍栏目、在公司期刊上分期介绍3G知识、举办全区“3G知识竞赛”等全方位的宣传手段，激发广大员工主动学习3G、掌握3G知识的热情。公司生产中心等部门纷纷行动，网管中心、业务系统支撑中心等生产单位自发地开展了对3G新技术的学习和大讨论。网管中心立足现有设备进行深层挖掘，刻苦学习设备的深层原理，将现有设备的潜在能力完全发挥出来，为平滑向3G过渡提前做好准备。班组员工自发地放弃休息时间、采取查资料看文献、相互讨论、与工程师“EMAIL”讨论交流等一切学习方法，提前掌握了3G的技术理念、市场定位、功能实现等知识体系。参加集团公司组织的3G交流会议和学习的同志主动通过班组开展交流会议等方法进行3G知识宣讲，形成了人人学3G,闲暇互考3G的良好学习氛围。公司还进一步加大对员工的整体综合素质提升。对于管理人员，公司积极与北京邮电大学联系协调，开设了EMBA学习班以提升其综合管理水平；对于一线生产员工，公司经过前期大量的协调工作，成功地与南京邮电大学联合举办了宁夏移动在职工程硕士学位班，并推出了正向激励措施以鼓励一线员工积极参与。此外，公司还利用每日短信知识发布、在企业信息化平台设置学习专栏、在期刊上分期进行技能、业务与工作经验交流等行之有效的方式方法，对移动通信知识体系、业务构成、营销等方面进行系统介绍。

    在公司的大力倡导下，各分公司积极响应，将“做学习型企业”落到实处。以银川分公司为例，今年以来，银川分公司把下大力抓好员工的学习与培训作为加强分公司建设、创建学习型企业的着眼点和突破口，全年共组织各种培训1800多人（次），其中服务与业务培训占了80%，内容涵盖了3G知识、数据业务、经营分析和绩考核评估等方面，并于近日成功举办“创建学习型企业员工培训营“。公司上下以实际行动积极落实“做学习型企业”，共同营创出浓郁的学习氛围，确保着员工队伍素质的不断提高和企业持续、健康地发展。